Марси Транс не стала ждать, пока растущий объем перевозок превратит Excel и Word в проблему. Компания подключила Умную Логистику почти сразу после открытия. Теперь одну заявку оформляют за 5 минут, а весь комплект ЭПД — за 5–10 минут вместо 30–60.
Оглавление
Марси Транс начала работу 24 июня 2025 года. Компания организует перевозки по России и странам СНГ, в том числе опасных и негабаритных грузов. За первый год команда собрала базу из 25 постоянных заказчиков и заключила договоры более чем с 1 500 владельцами транспорта.
Ручные процессы начали отнимать время уже в первые месяцы работы. Заявки оформляли в Word, перевозки учитывали в Excel, а статусы рейсов уточняли по телефону и в мессенджерах. Компания решила не ждать, пока объемы вырастут и привычные инструменты перестанут справляться, поэтому подключила Умную Логистику почти сразу после открытия.
На старте компания обрабатывала около 50 заявок в месяц. Два логиста оформляли заявки перевозчикам и заказчикам в Word, а затем переносили данные в Excel. Во время авралов отдельные перевозки могли не попасть в таблицу, поэтому позже сотрудникам приходилось искать информацию в документах и переписках.
Работа с шаблонами в Word тоже требовала внимания. При создании новой заявки нужно было вручную менять адрес, время подачи машины, температурный режим и другие данные. Если в документе оставалась информация от прошлого рейса, заявку приходилось пересогласовывать.
Отдельной задачей стал повторный ввод данных. Даже если водитель уже выполнял рейсы для компании, логист заново искал его паспорт, номер телефона и сведения о машине. Именно такой случай стал для команды последним аргументом в пользу автоматизации.
С документами и расчетами возникала похожая ситуация. Сверка занимала целый рабочий день в неделю. Информация о платежах хранилась в разных местах, поэтому было сложно контролировать долги заказчиков и обязательства перед перевозчиками.
«Было “весело”: носились с документами туда-сюда. Никакой систематизации и упорядоченности. Хаос и собачка на стуле на фоне пожара — вот это были мы», — Арина Куликова, исполнительный директор ООО «Марси Транс»
Компании требовалось:
Другие решения МАРСИ ТРАНС не рассматривала. Один из сотрудников раньше работал в компании, где уже использовали Умную Логистику, и предложил знакомую систему.
Внедрение заняло два дня. На обучение руководителя, логистов и бухгалтера потребовалось меньше одного рабочего дня.
Компания перенесла в Умную Логистику создание заявок, документы, взаиморасчеты и контроль рентабельности рейсов.
Данные заказчиков, перевозчиков, водителей и машин сохраняются в справочниках. При повторном рейсе логист выбирает нужную карточку, а система подставляет сведения в заявку.
Сотруднику не нужно заново искать паспорт водителя, номер телефона и документы на машину. Система также проверяет обязательные поля и не дает продолжить работу, если в заявке не хватает важных данных.
Раньше логист обрабатывал от двух до четырех заявок в час. После автоматизации — от семи до десяти.
Логисты прикрепляют копии документов к карточке рейса. Заявки, счета, акты, УПД и перевозочные документы больше не нужно искать по папкам и перепискам.
Бухгалтер видит документы по каждой перевозке и может выгрузить их в 1С. Поиск операций в клиент-банке тоже занимает меньше времени, потому что платежи связаны с заявками.
Для контроля денег компания использует взаиморасчеты, платежный календарь и калькулятор рентабельности. Руководитель видит долги заказчиков, предстоящие выплаты перевозчикам и финансовый результат по каждому рейсу.
После автоматизации основных процессов компания подключила электронные перевозочные документы. В электронный вид перевели транспортные накладные и экспедиторские документы: поручения экспедитору, заказы-заявки и экспедиторские расписки.
При прямой работе через оператора ЭДО на подготовку комплекта уходило от 30 минут до часа. В Умной Логистике те же документы оформляют за 5–10 минут.
«Когда я показала логистам, как сделать весь комплект ЭПД через Умную Логистику, у нас ушло 5–10 минут. При прямой работе через оператора на это требовалось от 30 минут до часа. Реакция была: “А что, так можно было?”» — Арина Куликова.
Сложнее всего оказалось подключить к новому процессу всех участников перевозки. Заказчики быстро начали работать с электронными документами, но у некоторых грузополучателей и перевозчиков возникли вопросы. Встречались и технические сложности на стороне операторов ЭДО.
Для контрагентов работу с ЭПД закрепили как обязательное условие. Сейчас экспедитор использует электронные документы в 100% рейсов.
В Умной Логистике помогаем пройти полный путь внедрения ЭПД: от подключения аккаунтов до тестовых рейсов. Посмотрите, как помогли перейти на электронные перевозочные документы компаниям Бенат и Москабель. Если у вас похожая ситуация — давайте обсудим ее на бесплатной консультации.
За время работы в Умной Логистике объем вырос с 50 до 120 заявок в месяц. Логисты тратят меньше времени на повторный ввод данных, оформление документов и поиск информации по рейсам.
| До Умной Логистики | После перехода |
|---|---|
| На одну заявку уходило около 20 минут | Заявку оформляют примерно за 5 минут |
| Логист обрабатывал 2–4 заявки в час | Логист обрабатывает 7–10 заявок в час |
| Около 50 заявок в месяц | Около 120 заявок в месяц |
| Комплект ЭПД занимал от 30 минут до часа | Комплект ЭПД оформляют за 5–10 минут |
| Документы хранились отдельно от заявки | Документы прикреплены к карточке перевозки |
| Платежи контролировали по разным источникам | Долги и выплаты видны в платежном календаре |
По оценке команды, рутинная нагрузка на сотрудников сократилась более чем на 50%. Автоматизация также стала преимуществом при найме: кандидатам проще идти в компанию, где не нужно вручную собирать заявки и отчеты.
Контроль взаиморасчетов помог ускорить платежи. По данным Марси Транс, срок оплаты со стороны заказчиков сократился вдвое, а дебиторская задолженность — на 50%.
Бухгалтеру больше не нужно искать первичку по папкам и уточнять у логистов, где лежат документы по конкретному рейсу. Все сведения можно открыть в карточке перевозки.
Марси Транс подключила Умную Логистику, когда компания только начинала работу. Команде не пришлось сначала привыкать к разрозненным таблицам и документам, а затем полностью перестраивать процессы.
По мере роста система оставалась той же: сотрудники заводили больше заявок, но не тратили пропорционально больше времени на ручную работу. Объем вырос до 120 заявок в месяц, оформление одной заявки сократилось до 5 минут, а документы и расчеты остались связаны с перевозками.
Приходите в Умную Логистику, чтобы перенести заявки, документы и платежи в одну систему. Поможем настроить процессы и обучить сотрудников.
Обсудить задачу